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创新监管体制机制 打造国资监管“合肥模式”

中国·合肥门户网站  www.hefei.gov.cn 2018年01月22日  作 者:改革协调处
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近年来,合肥市积极推动完善国资监管体制机制,不断增强国资监管科学性、针对性和有效性。一是创新决策机制。成立市国资工作领导小组,制定领导小组议事规则,凡属企业国有产权交易、重要投资等重大事项,须经市国资工作领导小组组长会议集体研究,决策程序和环节更加科学规范。二是实施分类监管。21户重点监管企业分为融资类控股、综合类控股类、公用类和生产经营类等,实施差异化监管。同时开展“党建+发展”双百分考核,考核结果与绩效薪酬挂钩。三是拓展监管范围。监管范围拓展到公用事业、上市公司及部分文化、体育类经营性国有资产,在面上,形成对多业态、多领域国有资产的有效监管;在点上,实现对企业管资产与管人、管事相结合,基本实现全市国有资产全覆盖。四是完善监管制度。先后制定出台目标管理、业绩考核、国企领导人员聘任、薪酬管理等40多项制度,形成了完整的制度体系。修订完善产权转让、投资管理、融资管理、担保管理等7项管理办法,真正做到依法办事、依规办事。五是推进重点监管。落实权力清单和责任清单制度,审批事项由21项精简至9项,构建了决策科学、监督有力的权力运行体系。同时,建立以出资人主导,协同稽察员、纪检等监督力量搭建的大监督格局,对企业投融资、担保、产权转让等重大事项监管,确保监管针对性。(供稿单位:市国资委)